安科瑞：智能电表领域的生力军

安科瑞无铅化SMT生产工艺车间

扎根上海的电气行业生力军

　　安科瑞董事长周中曾任职于江阴长江电子实业旗下的长江电器公司，司职研发的技术员却有着敏锐的销售意识，一路从销售员的岗位做到了当时另一家电力仪表公司的总经理。怀揣着“走出去”的创业梦想，２００３年６月２３日，周中带着３００万元的注册资金，在上海创建了安科瑞。
　　周中告诉商报记者，创立安科瑞这一品牌的灵感来源于ＡｃｃｕｒａｔｅＥｌｅｃｔｒｉｃ（精确电气），意在为顾客提供精确、节能及高效的产品，安科瑞致力成为*从事智能电网用户端提供智能电力监控、电能管理、电气安全等系统性解决方案的高新技术企业。
　　周中指着公司走道上一幅幅客户图片向记者介绍着安科瑞的成功应用案例，上海世博工程、广州亚运会工程、援哥斯达黎加国家体育场工程、京津高铁电力监控、敦煌１０ＭＷ光伏示范电站、中国银行浦东数据中心、浦东机场二期等多个重大项目中都有安科瑞的身影。“安科瑞商标和产品先后被评为上海市*和名牌产品，又被评上国家火炬计划重点高新技术企业、上海市专精特新企业称号等等，产品在国内外都赢得了较好的市场声誉。”
 
核心竞争力：互联网精准营销+自主研发

　　得益于２００９年国家重点发展“节能减排”、“新能源”和“智能电网”，对低压电器、包括电力仪表的需求大幅增加，安科瑞借此契机与上海电科所合作研制了能源智能管理产品，作为上海“十二五”规划的重点产业，迅速抢占市场。  
　　“把握国家政策和市场脉搏的同时，还要摸清顾客的需求。”利用互联网进行精准营销，针对潜在客户的需求进行速配，从而完成订单的网络营销策略已经成为安科瑞一大盈利途径。“我们非常注重网络营销和针对潜在客户的资料精准投放。除了我们每月都要针对设计师、经销商、成套厂寄出上千份侧重点不同的资料，我们还把安科瑞成功应用案例写成*的应用论文，在各大电气网站上刊登，按照工程师的搜索习惯在百度等搜索引擎上发布信息，这样通过案例的形式更容易让顾客接受。我们将传播信息、普及知识和企业的软广结合在一起，既达到了事半功倍的宣传效果，产生的费用也并不多。如今通过网络的精准营销，每月已经为安科瑞带来２００万元以上的销售收入。”
　　周中表示，智能电力仪表行业竞争激烈，不过各个企业都有自己的细分市场，像施耐德主要是做电能监测，斯菲尔侧重于工业，而安科瑞不仅在这些方面都有涉及，更专注于用户端智能电力仪表的研发、生产和销售，目前产品遍布新能源、光伏、火灾漏电、电气安全、建筑能耗监测等领域。
　　与国内很多企业引进、吸收再创新的道路不同，安科瑞走上了自主研发的道路。“每年我们都会把国外先进的产品和资料搜集过来加以研究，与我们产业相关的产品都要进行研发。两三年后，当国外的产品进入中国市场时，我们自主研发的产品也已投入市场，并且以低成本的优势占领市场。”截至２０１２年１２月，公司拥有授权专利１２０余项和８０余项计算机软件著作权，ＡＣＲ网络电力仪表列为国家重点新产品，公司被上海经信委列为智能电网重点企业之一。
　　安科瑞还先后扩大产能。２００７年，公司在江苏江阴的生产基地建成投产，一期工厂厂房面积１００００平方米，是智能电力仪表行业中*采用无铅化ＳＭＴ生产工艺的企业。２０１０年３月，公司技改，将车间进行防静电改造，使生产环境进一步提升，同时，在生产上引进ＭＥＳ管理系统，每道工序都进行条形码扫描，使整个生产进度和过程都得到了控制，基本实现了无纸化管理，节约了生产成本，提高了管理效率。
　　　
人才储备：“扎根计划+致富计划”

　　“创新就需要人才。”目前，安科瑞员工超过６００名，其中研发人员超过１００名。周中介绍，对于人才储备，安科瑞首先就是引进有丰富行业经验的顶级人才，每年还从高校直接招入应届毕业生，在这个基础上再培养出人才，由于智能电表与传统电表不同，需要不断的技术研发推进，因此安科瑞还专门和东南大学速配，以产学研的模式加快人才和技术的培育。
　　２００８年金融危机席卷全球，安科瑞也面临着人才流失的问题，为了留住人才，安科瑞适时推出了“扎根计划”和“致富计划”。“在２００８年，我们保证全体员工不减员、不减薪，对企业的核心员工我们还通过配车、奖房，发车贴、房贴，让骨干员工参与入股，将小集体变成大集体。”这一措施立即得到了成效，安科瑞２００９年上半年的销售增长了１４％，利润增长了８６％。而且在２００９年，安科瑞还继续对大部分的员工，特别是核心员工加了薪，并且在当年招聘了５０多个本科生和博士生，用于系统集成与新品研发。
　　２０１２年１月１３日，安科瑞在深交所创业板上市，成为*家用户端智能电表行业的上市公司。周中告诉记者，借助ＩＰＯ成功，安科瑞已经在品牌和规模化上又进一步。

　　文章摘自《上海商报》第101期